投资计划书!投资计划书应该怎么写？

一、如何写一份优秀的投资计划书？

有些人希望直接和风险投资商面谈，除非你个人很有背景、有经验，有成功记录，或者有人推荐，否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。
既然想拿到风险投资商的钱，遵守投资商的规则就成为一个前提。
　　一份好的投资计划书，不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化，而且在很多时候，它还是争取与投资商面谈机会的敲门砖。
　　不超过10页PPT的投资计划书　　投资计划书是使投资商了解创业计划的工具，也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑，进一步，它应被落实为创业者的行动纲领。
　　在面对投资人的时候，好的投资计划书并不需要很长，但是要写到点儿上。
在我看来，一份10页以内的PPT足够了，它应该包括下面几部分　　产品描绘　　商业前景　　竞争对手描述　　你总会遇到竞争对手，直接的或间接的。
他们和你的业务模式比较接近，你是不是研究过他们？是否分析过相互之间的优势、劣势？这决定了创业的环境和成长的可能性，是预测创业能否取得成功的重要指标。
　　在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图，更关键的在于去证明创业者可以把事情做成功。
　　以上四点是一份投资计划书的核心内容和基本框架。
　　投资计划书常犯的错误　　创业者出于迫切争取到投资的心情，往往希望自己的计划十全十美、占尽优势，其实这是不可能的，反而会引发投资人的置疑。
　　产品成灵丹妙药　　有人总担心自己的产品不够有说服力，于是写出很多个特点，把产品包装成了包治百病的灵丹妙药。
这样反而弱化了产品的核心特点和优势，使人印象不深。
　　不谈产品谈意义　　复杂、笼统和虚幻是不少计划书具有的普遍性问题。
其中大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法，而是在堆砌对这些想法的美誉之词。
有的人上来就谈自己产品的社会意义，谈产业发展，谈国际国内形势，谈了几十页纸过去，投资商还不明白你到底要推荐一个什么东西。
对于投资商来说，这不仅是无用的而且是让人反感的。
创业者只要把自己的东西说清楚，有无价值是由投资人来判断的。
　　惟我独尊坐井观天　　在展现产品的优势和前景时，对于首创、独创一类的说法一定要非常谨慎。
创业者必须让投资人树立一种看法，就是让对方知道，这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解。
毕竟在互联网领域，创业者和聪明人太多了，投资人听说过的、面谈过的也太多了。
轻易就说自己的产品将是全世界独一份，投资人要么怀疑你在撒谎，要么认为你对这个行业太孤陋寡闻，你生活在自己的小世界里，让人无法信任你。
　　创业者可以放心的是，产品是否首创或独创，这并不是投资商决定投资与否的最重要原因。
　　会贯穿整个创业过程的计划书　　一份好的投资计划书，当然并不只是吸引风险投资商关注的工具。
这将是整理自己思路一个必经的过程。
　　在规划企业战略的时候，实际上还要写一份商业计划书，以帮助你想清楚怎么样进一步规划产品。
除了在投资计划阶段已经考虑过的如这个产品解决什么问题、 给用户创造什么价值而外，商业计划书还将进一步考虑和规划：会有什么样的用户会去用这个产品，会有什么样的细分市场，如何操作最能发挥优势，如何与竞争对手竞争。
你会发现，写商业计划书是贯穿在整个企业生命周期里面的一个概念。

二、投资计划书应该怎么写？

步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。
　　步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。
产品是什么？产品给谁用的？产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）？ 　　步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书；
产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否？　　步骤四 研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？　　步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。
　　步骤六 销售及管理费用是否低估？一般技术人员都会低估此项费用。
　　步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不断拟修正找出可行的投资计划。
　　步骤八 重新确定资本金额。
请参考第三章之五。
　　步骤九 编出未来5年预计损益表及股东权益变动表，未来5年预计资产负债表。
　　步骤十 依照投资机构法人所规定的格式或本书建议之投资计划书格式（附件5-1）撰写本文。

三、如何制作投资计划书？

投资计划书是使投资商了解创业计划的工具，也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑，进一步，它应被落实为创业者的行动纲领。
在面对投资人的时候，好的投资计划书并不需要很长，但是要写到“点儿”上。
在我看来，一份10页以内的PPT足够了，它应该包括下面几部分—— 产品描绘 这部分是最重要的，用来开宗明义：你做了一个什么产品，它解决什么问题？很多产品都只解决一个问题。
在投资计划书中，只需选择产品的核心特点和优势，把它写清楚。
其中的具体内容可以包括：产品看起来是什么样子的，如何使用，其客户价值如何。
其中关键在于产品的客户价值。
比如，网络搜索工具的社会意义是很大的，但是对于用户来说，就是通过它能方便地搜索到自己想要的信息。
用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。
商业前景 也许创业者在定义一个产品的时候，还不知道这个产品将如何挣钱，不过这没关系。
你只需证明这个产品“有用”，每个人都有可能使用就好了。
投资商的想法是这样的，对于一个“有用”的产品来说，即便今天无法挣钱，未来可以找更多有商业经验的人来策划如何挣钱，这个并不难。
在投资决策阶段，对于产品的商业前景所需要考虑的，是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。
竞争对手描述 你总会遇到竞争对手，直接的或间接的。
他们和你的业务模式比较接近，你是不是研究过他们？是否分析过相互之间的优势、劣势？这决定了创业的环境和成长的可能性，是预测创业能否取得成功的重要指标。
团队 介绍你的团队，证明为什么你能把这个事情做成。
在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图，更关键的在于去证明创业者可以把事情做成功。
以上四点是一份投资计划书的核心内容和基本框架，我认为，最基本的要领是实事求是的说明，不要夸大其词，尤其在讲团队的时候要充分证明，业绩不要虚构，产品不是万能的，能创新出自己独特的商业模式是最看好的，如果你能创造出自己的蓝海发展模式，比如江南春一个点子就能使分众市值27亿美元，而这样的模式对各方都有利，那你就成功了一半，投资者不投你没有道理了。

四、

五、风投计划书怎么写？

商业计划书主要包括：　　1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
　　2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
　　3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
　　4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
　　5． 管理团队：描述主要的团队成员。
　　6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。