成本分析的主要内容--产品成本分析包含哪些内容

一、成本分析应该包括哪些内容

第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。
　　第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
　　第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。

二、产品成本分析的内容,通常包括哪些方面

产品成本分析的内容,通常包括：全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等。
　　成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。
　　成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

三、主要产品单位成本的分析内容有哪些?怎样进行技术经济指标的分析?

展开全部　　主要产品单位成本有原燃材料及动力;2工资及福利基金;3制造费用。
　　产品的单位费用一般包括:1销售费用;2管理费用;财务费用。
　　工资及福利基金。
　　以上两项合计构成产品的单位成本费用　　根据国家发改委与建设部以发改投资[2006]1325号文印发《建设项目经济评价方法》(第三版)的分析方法　　计算出单位产品的平均销售收入，并减去根据该产品国家规定的增值税率为基础分别按照增值税附加的税率求的增值税附加后；
2管理费用，减去应缴纳的所得税、资产负债表的计算　　并在此基础上进行项目的盈利能力分析和不确定因素分析、现金流量表；
财务费用，减去以上计算所得的单位产品成本费用：1原燃材料及动力；
3制造费用。
　　以此为基础、投资利税率，根据项目的总投资、借款偿还表，可以求得该产品的投资利润率。
　　产品的单位费用一般包括，必须进行损益表产品的单位成本一般包括，即得到净利润、内部收益率等　　进行技术经济分析：1销售费用，可得到单位产品的利润　　按照该企业国家核准的所得税率　　专项成本的分析方法有哪些?成本分析的主要内容 包括:成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、　　成本分析： 成本分析的主要内容 包括:成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本...　　单位工程竣工成本分析的内容经济效果分析： 主要技术节约措施及经济效果分析,这个主要是技术节约措施的定语,也是经济效果..　　成本分析的方法：成本分析的主要内容 包括:成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、　　利用主要产品单位成本表,可以分析和考核主要产品成本计划的执行情况、单位成本的变动情况及各种主要产品的...　　成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析。
按技术经济指标对成本影响——产量变动、质量变动、

四、成本分析主要做什么？

对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面： 第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。
第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。

五、成本分析报告应该有那些内容？？？

成本分析报告一般包括以下内容：1，当期成本项目数据及其比例；
2，当期成本数据与历史平均（或上期）成本数据的变动；
3，成本数据变动率及其原因分析。

六、成本分析应该包括哪些内容

成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
　　分为三个方面：　　第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。
　　第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
　　第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。

七、产品成本分析包含哪些内容

1．定价目标。
定价目标，是指企业通过对特定产品价格的判定或调整所要达到的预期目的。
定价目标大致有以下几种：[1] (1)追求盈利最大化；
(2)维持或提高市场占有率；
(3)实现预期的投资回收率；
(4)实现销售增长率；
(5)适应价格竞争；
(6)保持营业额；
(7)稳定价格、维护企业形象。
2．成本构成分析。
成本构成通常包括技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。
3．问题分析。
4．建议与意见。

八、物料成本分析的内容都包含哪些？

物料成本分析是指就供应商所提供的成本估逐步审查及评估，以求证成本的合理性和适用性。
物料成本是指制作产品必须的原材料的成本。
比如一碗面条的物料成本就是制作这碗面条的所需的一定量的面粉、油、盐、蔬菜、肉、调料、水等的成本。
物料采购决策通常建立在对物料成本分析的基础上，通过建立订货模型，寻求使总成本最小的订购策略，常用的有存储成本、订货成本、配送成本和缺货成本，现分述如下。
一、存储成本为存储保管库存所需的成本，通常也可称为保管成本。
其构成要素主要有处理与存储成本，过时损坏与失窃成本，保险与税收成本及资金投资成本即机会成本。
1、 处理与存储成本。
存储成本，包括贮藏空间的成本，如仓库成本、设备成本如供暖照明等。
如采用现成的仓储设备，则存储成本为固定值，不随库存水平变化而变化，但一旦超出既定的库存水平后，成本就随库存水平增加而上升；
处理成本随库存水平大小变化而变化，主要包括物料搬运人员和仓库保管人员所支付的成本，如监督、实地清点物料、搬运等，如遇无效率的存储布置，则会增加处理成本。
2、 损坏、过时与失窃等成本。
许多物料在存储中，会发生变质，从而使物料价值减损， 另外， 物料会因自然、人为等因素而损坏，损坏程度因物料性质不用而异；
过时情况发生在成本市场需求消失后， 仓库仍有许多库存， 从而造成损失；
失窃也会造成资产的损失。
3、 保险和税收等成本。
库存是公司的一种投资，常常需要支付保险费、税收等从而发生成本。
4、 机会成本。
库存需要资本投资，一旦资金用于库存后，即无法用作其它用途，故机会成本决定于该项资金可用于其它备选方案时的投资回报率。
二、订货成本采购每批物料时通常需耗费固定成本，此固定成本常称为订购成本。
其构成要素常有填写请购单、制造定单、记录定单、追踪定单、质量检验、处理发票或企业报告以及付款准备等事务的工作成本；
另外还包括每批物料的价格成本，该成本与批量大小有关。
采购成本与每批订购量大小成反比，每批订购量越大，每年订购次数越少，则总采购成本越低。
三、配送成本随着供应链各个环节的竞争不断加剧，物流配送近年来被认为是降低成本的最后一个“黑暗大陆”，市场第三方物流公司不断发展壮大，越来越多的生产企业， 把物料的运输、配送业务外包给第三方物流公司。
在这种情形下，物流配送成本需要单独考虑。
四、短缺成本主要内容包括停工待料或无法立即满足需求所发生的各种损失，如加班费、特殊管理费、违约罚款、赶工成本、特殊处理成本、信誉损失成本等。
通常情况是发生需求时仓库无库存，且无法立即得到补充，这种缺货会造成失去销售机会，这种销售损失会造成利益的损失，也可能是一种信誉的损失，还可能面临失去顾客的严重后果。

九、如何进行成本分析

成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；
人工成本；
加工费；
管理成本等加以估计。
成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；
可变成本；
半变动成本；
直接成本；
间接成本和总成本。
　　成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。
成本的关键组成部分：1.直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。
对汽车厂来说钢板就是直接原材料。
直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的，它们应该被计入间接材料（副料）成本中去。
　　2.直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。
如机器的操作员、组装人员。
对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力成本会占很高的比例。
要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。
另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。
　　3.间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本。
它又包括：　　·可变管理费用，如水电、供应和劳力等。
间接劳力是可变还是固定成本要取决于公司的性质。
　　·固定管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。