风险防控措施--如何防范风险？

一、安全风险管控措施包括哪些

企业经营者首先要转变观念，重视风险。
一要认识到“创业难守业更难”。
企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名优秀企业经营者的差距，并且弥补这种差距;才能不断地学习和进步，永远保持进取和创新的心态和意识，真正与时俱进;才能不间断地审视自己的经营与管理，不至于在经营管理上出现重大的差错。
1、建设风险信息系统，并加强沟通工作信息充分是风险管理成功的基石。
企业可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。
同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的责任与义务等;并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。
2、 设置完善的风险学习机制风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。
学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。
3、 建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源现代企业的竞争就是人才的竞争。
很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏，由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。
对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。
4、 完善企业自身的内部控制体系企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制度，灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈地市场竞争中立于不败之地

二、如何防范风险？

市场风险管理：市场风险是本集合计划需要控制的最主要的风险，管理人将通过基本面研究和数量分析等方法分析市场风险，并采取及时的组合投资措施以降低组合整体风险。
合规性风险管理：合规与风险管理部和受托资产管理部风险控制小组中设有专人跟踪研究、分析有关政策的最新动态。
根据政策法规的变化和公司《内控制度建设》的规定，定期或不定期地梳理风险控制流程和修订风险管理制度；
合规与风险管理部和受托资产管理部风险控制小组负责对集合资产管理业务各种相关合同进行事前实质性审核，并利用交易系统的风险控制功能，由合规与风险管理部派专人进行系统超级用户权限管理，负责将法律法规中有关投资限制的各项指标以及投资主办的投资权限等风险控制参数，输入交易系统进行风险阀值设置，并根据政策法规的变化及时调整和维护；
交易系统设有“预警”、“警告”和“拒绝接受交易指令”三道风险防线，一旦有关指标接近或达到风险警戒线时，系统会自动发出警告信号或限制投资主办的违规行为，确保集合资产管理业务的合规性。
流动性风险管理：本集合计划将综合考虑组合资产的变现能力和计划委托人的现金需求，采取以下管理控制措施对集合计划的流动性作出安排。
计划管理人将对计划委托人的日常参与和退出情况以及平均持有时间进行统计分析，了解客户的资金需求状况，在大类资产配置和投资品种选择时将其纳入决策依据；
保留一定比例的现金头寸以应对计划委托人的退出；
保留一定比例的新股申购资金以应对计划委托人的退出。
由于目前新股申购资金的解冻周期一般为四个工作日左右，管理人认为保留一定比例的新股申购资金可以增强集合资产的流动性，满足委托人的日常退出要求；
当出现巨额退出时，计划管理人可以根据集合计划当时的资产组合状况决定全额退出、部分顺延退出或暂停退出。
计划管理人将对组合资产的流动性指标进行监控。
若通过监测投资组合的构成情况，认为存在流动性风险时，则需要通过选择成交活跃、流动性好的证券、降低持有证券集中度、增加现金比例等方式提高组合资产的流动性。
其他风险管理措施：除了上述针对特定投资风险采取专门的管理措施之外，本集合计划还针对各个可能的风险点建立各种风险防范和控制措施，以及建立风险管理与控制相匹配的技术支持系统，实现对集合资产管理业务全流程、实时、动态的风险管理与控制。

三、简述危险源防范控制措施有哪些

四、如何制定行之有效的风险防控措施

风险管理与保险有着密切的关系，两者相互影响，共同构成人类处置风险的强有力手段。
（一）风险是保险和风险管理的共同对象风险的存在是保险得以产生、存在和发展的客观原因与条件，并成为保险经营的对象。
但是，保险不是唯一的处置风险的法，更不是所有的风险都可以保险。
从这一点上看，风险管理所管理的风险要比保险的范围广泛得多，其处理风险得手段也比较保险多。
保险只是风险管理的一种财务手段，它着眼于可保风险事故发生前的防预、发生中的控制和发生后的补偿等综合治理。
尽管在处置风险手段上存在这些区别，但它们所管理的共同对象都是风险。
（二）保险是风险管理的基础，风险管理又是保险经济效益的源泉 ．风险管理源于保险。
从风险管理的历史上看，最早形成系统理论并在实践中广泛应用的风险管理手段就是保险。
在风险管理理论形成以前的相当长的时间里，人们主要通过保险的方法来管理企业和个人的风险。
从 世纪 年代初期风险管理在美国兴起，到 世纪 年代形成全球范围内的国际性风险管理运动，保险一直是风险管理的主要工具，并越来越显示出其重要地位。
．保险位风险管理提供了丰富的经验和科学资料。
由于保险起步早，业务范围广泛，经过长期的经营活动，积累了丰富的识别风险、预测与估价风险和防灾防损的经验和技术资料。
掌握了许多风险发生的规律，制定了大量的预防和控制风险的行之有效的措施。
所有这些都为风险管理理论和实践的发展奠定了基础。
．风向管理是保险经济效益的源泉。
保险公司是专门经营风险的企业，同样需要进行风险管理一个卓越的保险公司并不是通过提高保险费率、惜赔等方法来增加利润的。
它是通过承保大量的同质风险，通过自身防灾防损等管理活动，力求降低赔付率，从而获得预期的利润的。
作为经营风险的企业，拥有并运用风险管理技术为被保险人提供高水平的风险管理服务，是除展业、理赔、资金运用等环节之外最为重要的一环。
（三）保险业是风险管理的一支主力军保险业是经营风险的特殊行业，除了不断探索风险的内在规律，积极组织风险分散和经济补偿之外，保险业还造成了一大批熟悉各类风险发生变化特点的风险管理技术队伍。
他们为了提高保险公司的经济效益，在直接保险业务之外，还从事有效的防灾防损工作，使大量的社会财富免遭损失。
保险公司还通过自身的经营活动和多种形式的宣传，培养国民的风险意识，提高社会的防灾水平。
保险公司的风险管理职能，的是通过承保其他风险管理手段所无法处置的巨大风险，来为社会提供风险管理服务的。
所以，保险是风险管理的一支主力军。

五、加强风险防范的措施有哪些

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。
一、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。
所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
二、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。
事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
三、风险转移风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。
通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。
风险转移的主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。
通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。
（2）保险转移。
保险是使用最为广泛的风险转移方式。
四、风险自留风险自留，即风险承担。
也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。
风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
（1）无计划自留。
指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。
当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。
一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
（2）有计划自我保险。
指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。
有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。
拓展资料：风险分类可分为市场风险和企业特别风险 ：市场风险又称系统风险或不可分散风险，是指对所有企业均有影响的风险。
如自然灾害、经济衰退、通货膨胀、战争等。
企业特别风险又称非系统风险或可分散风险。
如开发失败、经济策略失败、市场失败、质量问题等。
企业特别风险按形成的原因可分为经营风险和财务风险两大类。
经营风险是生产经营活动方面给企业盈利带来的不确定性。
财务风险是因借款而形成的风险，是筹资决策带来的风险，又称筹资风险。
风险防范的关键——防和控。
预防。
“预防是解决危机的最好方法”，将风险消灭在萌芽状态，是风险管理的最高境界，从机会成本角度看，降低十分的损失，就是有十分的收益。
控制。
对已经发生事件的处理，是风险防范的另一面，同样考验企业决策者。
企业建立良好的风险处理机制，能够帮助企业从容应对。
民营企业在营销领域存在的风险有哪些，如何做好风险管控是本教材的主线。
本教材按照风险防和控两个方面来编写，突出事前防范，制度建立，机制确立；
预案管理，事发的快速处理。
期望本教材能给广大企业带来启发和帮助。
风险防范－－ 百科

六、简述危险源防范控制措施有哪些

危险源的防范控制可从三方面进行，即技术控制、人行为控制和管理控制。
(1)技术控制即采用技术措施对固有危险源进行控制，主要技术有消除、控制、防护、隔离、监控、保留和转移等。
技术控制的具体内容请参看第三章和第四章的有关内容。
(2)人行为控制即控制人为失误，减少人不正确行为对危险源的触发作用。
人为失误的主要表现形式有：操作失误，指挥错误，不正确的判断或缺乏判断，粗心大意，厌烦，懒散，疲劳，紧张，疾病或生理缺陷，错误使用防护用品和防护装置等。
人行为的控制首先是加强教育培训，做到人的安全化；
其次应做到操作安全化。
(3)管理控制可采取以下管理措施，对危险源实行控制。
①建立健全危险源管理的规章制度。
②明确责任、定期检查。
③加强危险源的日常管理。
④抓好信息反馈、及时整改隐患。
⑤搞好危险源控制管理的基础建设工作。
⑥搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩。
拓展资料：危险源分类工业生产作业过程的危险源一般分为七类：（一） 化学品类：毒害性、易燃易爆性、腐蚀性等危险物品；
（二） 辐射类：放射源、射线装置、及电磁辐射装置等；
（三） 生物类：动物、植物、微生物（传染病病原体类等）等危害个体或群体生存的生物因子；
（四） 特种设备类：电梯、起重机械、锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、客运索道、大型游乐设施、 场（厂）内专用机动车；
（五） 电气类：高电压或高电流、高速运动、高温作业、高空作业等非常态、静态、稳态装置或作业；
（六） 土木工程类：建筑工程、水利工程、矿山工程、铁路工程、公路工程等；
 [1] （七） 交通运输类：汽车、火车、飞机、轮船等。
资料链接：百科--危险源

七、风险控制措施包括哪些

风险管理的主要策略风险分散（多样化相互独立的投资形式）风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品）风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体）风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险）风险补偿（事前对风险承担的价格补偿）