资金链断裂是什么意思－－资金链断裂是什么意思？

一、资金链断裂是什么意思？是不是生意没做好还不起贷款，也借不来钱了，是不是等于破产

这个不一定是破产，主要是该交的各种收费交完了，货款收不上来，又没资金再进货。
所以没法运转了

二、资金链断裂是什么意思？

没有钱周转

三、短期资金周转出现了资金链断裂的情况，一般该怎么办？

可以找机构或者银行公司 等做一个短期资金周转，比如可以到率邦金服，挺好的。

四、什么叫“资金链断裂”?

资金链条断裂是指企业的资金缺口大到企业穷尽各种办法都难以填补时出现的状况。
企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈：就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。
如 某个企业的资金紧张，无法维持公司的健康运转了，经营不善，连续亏损就会使公司资金紧张，经营不善，同时也让银行、股东们对公司失去信心，公司将难以得到资金支持，进一步加强了资金紧张程度。
再或者把自己很多资产都拿去抵押贷款上新项目，而新项目却没有像预期的那样高收益，而银行还款时间又到了，而这个时候又借不到钱，就叫资金链断了，银行就会拍卖抵押资产，公司也面临倒闭，所形成的即为资金链断裂。
扩展资料：资金链条断裂的内容一、中小型企业的经营成本在增加。
1、我国的经济处于高速发展的过程中，促进经济繁荣的同时为中小型企业带来了各种机遇，但也使中小型企业面临许多的挑战。
经济发展的同时物价也随之上涨，企业生产成本也就相对提高，然而中小企业的资金实力并不足以支持庞大的生产原材料需求，面对成本提高的压力，很多企业难以应对。
因此伴随着物价的上涨随之而来的就可能会是企业资金链条的断裂。
2、由于中小型企业很难进入股票债券市场，且银行贷款常常受阻，经营成本的提高就很容易导致资金链的断裂。
二、中小型企业的管理水平不够。
中小企业在创立初期，资金少，底子薄，管理者水平不高，企业的规模、效益难以提高。
企业本身的资金有限，投资的领域就会受到限制，抵御风险的能力就相对较弱。
对于民营企业而言，在金融危机中资金链的断裂主要在于其自身的治理结构的不完善，企业内部的财务管理制度、决策制度、风险控制制度的不科学不合理。
参考资料来源：百科－资金链断裂

五、资金链断裂是什么意思？

资金链断裂会对企业造成影响会比较大，轻则是员工工资无法按时支付，重则是企业停产、企业无法维持正常运作，银行就会拍卖抵押资产，最终造成企业破产或倒闭。
注意事项：了解了资金链的具体价值，也是知道了出现断裂的危害性。
资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。
现金—资产—现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

六、公司资金链断裂应该怎么办？

遵循现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转，预防公司资金链断裂。
1、存货、应收账款大量增加占用营运资金这容易造成企业资金链紧张甚至断裂，这种效应往往会波及上游原料供应商的资金链，上游企业的应收账款将很难收回。
2、大量逾期担保一旦受信人无法履行其债务责任，担保人就会被迫承担支付责任。
企业形成的担保链就如同一个多米诺骨牌，一个正常经营的企业也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂。
3、盲目扩张与多元化不少企业在经济景气度较高时盲目扩张，向陌生的产业领域扩张，这些增量的投资以及新产业的投资回报往往与预期现金流相距甚远，这就给企业资金链带来严重的风险。
扩展资料：1、资金链断裂要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。
2、资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。
3、由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。
另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。
资金链，即企业的现金流量情况，简单来说就是企业的自有资金能否满足企业日常经营资金的需求。
资金链是否濒临断裂的危险，一般考虑企业的资产质量，即资产负债率、融资的能力、宏观经济的情况以及企业的发展是否符合国家的政策等。
参考资料来源：百科-资金链断裂

七、怎样防止资金链断裂

要防止企业的资金链断裂，最重要的是开源节流、量入为出。
具体措施是1、做好现金流量的规划，对于现金流的来源，要尽可能的考虑风险因素的影响，同时对有可能出现现金流枯竭的问题制定可行的预案；
2、要控制现金流的占用，尤其做好采购规划，以销定产，压缩流动资产库存，加强应收账款的风险管理，提升资金周转率；
3、要积极扩大企业的销售，提高产品的利润率。
产品的持续赢利才是现金流持续稳定的根本。
4、在企业处于扩张期时，尤其要注意投资的风险，做好预算管理，尤其要避免一次性大量付出资金，增加了企业现金流的风险。
5、短期的少量的资金短缺，可以考虑借贷、内部债等方式筹措资金，长期的或者大额的资金短缺，应该考虑权益性资金的介入。