资金管理……如何管理资金?

一、浅谈企业如何加强资金管理

企业资金管理存在的主要问题　　(一)财务管理人员因各种原因无法为企业的管理决策提供依据。
企业管理的核心是信息管理，企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等。
然而，企业存在信息不准现象，严重影响企业管理层的决策。
　　(二)管理层不能从财务部门得到准确的财务信息，因此缺乏对资金运用的严格控制。
对各项资金运用环节普遍存在着监控不力，各部门人员不遵守财务制度的现象。
使得企业的财务制度形同虚设、无法有效地发挥作用。
造成企业的流动资金周转缓慢，产品成本居高不下，企业的管理成本也越来越高等问题;这些问题最终将导致企业的现金流周转缓慢，在市场中失去竟争优势，甚至失去市场份额。
如何做好企业资金管理　　(一)核定资金的合理需要量。
企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。
资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。
现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。
　　(二)确定筹资方案。
资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，尽量缩短应收款账期、及时催收账款;按定货量组织生产，合理原材料，辅料，生产工人配置;尽快处理积压物资，及时处理闲置、过时、未使用的固定资产;节约成本就是增加收益。
　　(三)建立资金投人效益的保证机制，抓好资金的源头管理。
决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。
企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算、论证;考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关;在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利。
加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。
　　(四)建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。
财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，监督销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜“劳命伤财”;财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。
　　(五)建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。
为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。
要进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。
必须规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借--还--借的良性态势。
　　(六)建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。
(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面;(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展;(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

二、什么是资金管理

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。
财务管理的重要组成部分。
资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。
管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；
不断提高资金利用效率，节约资金；
提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。

三、如何管理资金?

资金管理!这一风险投资重要组成部分并末受到风险市场投资人应有的重视！长期以来风险投资者多注重对技术分析的钻研、对基础分析的了解，更有甚者关注各种内幕消息的知晓。
确忽略对影响风险投资结果的资金管理的把握！最终赢不抵亏而空手而归。
　　 风险投资------{其名己含其特色}风险在前而投资在后！也就是说市场风险远大于投资价值！诺无好的资金管理最终结局是赢小亏大。
或在股市中赚指数亏现金而白忙一场！　　 其中道理很简单：当你初入市时因对市场不了解{或市况不佳}往往以试探心态而少量投入资本。
一旦市况转好或你操作顺手而有所赢利后便胆子大了起来。
往往会追加几倍的资金入市。
岂不知市场风险往往是在人忘乎所以时降临，即便你前期赢利番倍但由于你后期几倍追加投资资金而难以抗据小的调整,更怕中级以上的调整！应为1万元的翻倍盈利会在10万元百分之十的调整中化为无有.更何况百分之十以上的调整呢？　　 所以,资金管理看易而实难的问题摆在众多风险投资人面前确不该视而不见！而应引起重视。
　　 正常的资金管理是以品种特性与资金闲置周期而制定投资计划。
随着行情发展及盈利指标完成情况而调整持仓比例，而不在行情转好时随意增加资金投入量。
将投资风险降到量化可控范围内监控！以确保投资计划的完成。
　　 这、虽让人感到呆板确不失为明智之举！而超越投资计划的行情演变与资金管理计划无关。
那只是你对市场分析中产生的误差不应追资金管理计划之责！这是将风险投资当事业与行为的差异,而非本贴讨论内容。

四、资金管理岗位的职责有哪些？

职责表述：协助财务主管开展企业资金的筹措工作工作任务：收集相关部门的资金需求计划，了解集团公司资金状况和调剂政策规定协助财务主管联系银行金融机构，了解相关融资政策根据公司业务的发展需求或项目投资规模的大小规划筹资规模 综合考虑筹资费用与资金使用费用，预测筹资的资金成本根据项目特点和市场变动情况预测筹资风险，以寻求在筹资成本一定的情况下筹资风险最小承担融资协议签署、执行过程中的事务性工作按时办理贷款卡年检工作职责表述：办理企业及控股公司所需的贷款担保事项工作任务：监督公司资金风险，分析公司担保能力和担保风险，提出建议给上级领导审查、汇总下属企业需要由公司提供担保的资料，并上报财务主管审核经审批后，会同银行出纳办理贷款担保具体事项

五、资金管理要从哪几个方面分析

资金管理分为两个方面：运营管理和风险管理运营管理：主要分析当前现金流的情况。
债权债务是否合理、收支是否按照计划进行，是否未来会出现入不敷出的情况。
从这些方面具体分析并且寻找解决方案。
风险管理：评估当前现金流和投资情况的风险指数，分析风险制度是否有建立完善、流程是否规范、是否建立了健全的风险预警机制。
面对风险是否有足够强大的心理。
资金管理其实没有太多硬性规则、不可一直执着于所谓的盈亏比。
市场是变幻不定非线性的，那么资金管理也应该是在实战不断灵活调整的。
胜算来自于你的交易方法和调整，一套死的资金管理方法并不能适用长久。
资金管理是交易系统建立起来之后，结合自己的风险承受，自然衍生的东西。

六、资金管理岗位的职责有哪些？

资金管理!这一风险投资重要组成部分并末受到风险市场投资人应有的重视！长期以来风险投资者多注重对技术分析的钻研、对基础分析的了解，更有甚者关注各种内幕消息的知晓。
确忽略对影响风险投资结果的资金管理的把握！最终赢不抵亏而空手而归。
　　 风险投资------{其名己含其特色}风险在前而投资在后！也就是说市场风险远大于投资价值！诺无好的资金管理最终结局是赢小亏大。
或在股市中赚指数亏现金而白忙一场！　　 其中道理很简单：当你初入市时因对市场不了解{或市况不佳}往往以试探心态而少量投入资本。
一旦市况转好或你操作顺手而有所赢利后便胆子大了起来。
往往会追加几倍的资金入市。
岂不知市场风险往往是在人忘乎所以时降临，即便你前期赢利番倍但由于你后期几倍追加投资资金而难以抗据小的调整,更怕中级以上的调整！应为1万元的翻倍盈利会在10万元百分之十的调整中化为无有.更何况百分之十以上的调整呢？　　 所以,资金管理看易而实难的问题摆在众多风险投资人面前确不该视而不见！而应引起重视。
　　 正常的资金管理是以品种特性与资金闲置周期而制定投资计划。
随着行情发展及盈利指标完成情况而调整持仓比例，而不在行情转好时随意增加资金投入量。
将投资风险降到量化可控范围内监控！以确保投资计划的完成。
　　 这、虽让人感到呆板确不失为明智之举！而超越投资计划的行情演变与资金管理计划无关。
那只是你对市场分析中产生的误差不应追资金管理计划之责！这是将风险投资当事业与行为的差异,而非本贴讨论内容。