市场状况：市场调节具有“自发性”“盲目性”和“滞后性”这三个分别什么意思？举例说明。

一、市场分析怎么写

在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。
那么怎样来写分析报告呢:既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。
有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。
明确目标:如经营分析，年初应制定过年度预算，其中包含营业额、利润等各种指标，这就是目标。
再比如，设备故障分析，设备的设计性能、运转率就是目标。
这们所有的工作，都是为了达到目标而进行的。
现状:对现状要进行把握，要准确，比如说目前的营业额达到了多少，利润是多少，设备故障次数是多少，都是什么类型的故障，只有对现状把握准确了，才能进行有效的分析。
原因:找出了差距，寻找原因是最为关键的，也是最困难的。
分析者的水平差异也就是在这里体现了出来。
分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析，在国际上也流行“4M1E”，4M:man-人,machine-机器,material-材料,method-方法，1E:Environment)。
如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了，如:鱼刺图，柱状图、折线图、饼分图等。

二、一份市场状况分析要写什么内容？

一般的顺序：1.产品的市场大环境描写2.本产品的情况概述3.针对性的营销计划步骤4.具体实施的情况5.营销中所遇到的问题6.解决问题和改进的方案7.关于前景的展望和未来的目标

三、中国市场发展形势

1、管理行业几乎饱和。
例如：企管。
2、服务业，快速发展期。
（需一技之长）3、高级技工行业，很匮乏。
（目前这块儿的待遇增长最快）4、农业未来的趋势也不错，可以选择往农学方面发展（精细化，高技术化）。
5.什么金融、销售纯扯淡。

四、市场调节具有“自发性”“盲目性”和“滞后性”这三个分别什么意思？举例说明。

1. 自发性：在市场经济中，商品的生产者和经营者，在价值规律的自发调节下自发进行的。
例如：为了自身的利益，有的工厂大量排放废气、废水，甚至制假售假；
有的人为了自身的利益，剽窃他人的智力成果，对他人辛辛苦苦开发出来的软件进行盗版。
2. 盲目性：由于人们不可能完全掌握市场各方面的信息，也无法控制经济变化的趋势，他们的决策会带有一定的盲目性。
当某种商品的生产有利可图时，往往一哄而上；
反之，则一哄而退。
例如：不少农民“跟风种地”，去年市场什么品种走俏，今年就种什么品种，结果往往事与愿违。
他们之所以不能取得预期的经济效益，是市场经济的盲目性导致的。
3. 滞后性：市场虽有及时、灵敏的特点，但它不能反映出供需的长期趋势。
而是有一定的时间差，是一种事后调节。
例如：一个村子都在种稻米。
某一年，张三家种西瓜，获利是其他人种稻米的3倍。
全村人看到后就向张三学习，一起种西瓜。
第二年的时候西瓜太多，市场消化能力有限。
西瓜滞销，贱卖也卖不出，留在家里腐烂。
市场调节是什么呢？市场调节是由价值规律自发地调节经济的运行。
即由供求变化引起价格涨落，调节社会劳动力和生产资料在各个部门的分配，调节生产和流通。
符合商品经济的客观要求，能够比较合理地进行资源配置，使企业的生产经营与市场直接联系起来，促进竞争。
但市场调节具有盲目性一面，因而在社会主义条件下，有必要加强宏观调控。
由市场供求关系的变化引起的价格变动对社会经济活动进行的调节。

五、市场营销的微观环境和宏观环境分别包括哪些内容

市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素。
这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及社会和文化环境。
这些主要社会力量是企业不可控制的变量。
微观环境指与企业紧密相联，直接影响企业营销能力的各种参与者，包括企业本身、市场营销渠道企业，顾客、竞争者以及社会公众。
微观环境直接影响与制约企业的营销活动，多半与企业具有或多或少的经济联系，又称直接营销环境，又称作业环境。
任何企业都如同生物有机体一样，总是生存于一定的环境之中，企业的营销活动不可能脱离周围环境而孤立地进行。
同时我们也应该看到，企业的市场营销环境是不断地变化的，是企业不可控制的因素，营销活动要以环境为依据，企业要主动地去适应环境。
但是，企业可以了解和预测环境因素．不仅主动地适应和利用环境，而且通过营销努力去影响外部环境，使环境有利于企业的生存和发展，有利于提高企业营销活动的有效性。

六、分析市场现状应该从哪几个方面入手

在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。
那么怎样来写分析报告呢:既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。
有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。
明确目标:如经营分析，年初应制定过年度预算，其中包含营业额、利润等各种指标，这就是目标。
再比如，设备故障分析，设备的设计性能、运转率就是目标。
这们所有的工作，都是为了达到目标而进行的。
现状:对现状要进行把握，要准确，比如说目前的营业额达到了多少，利润是多少，设备故障次数是多少，都是什么类型的故障，只有对现状把握准确了，才能进行有效的分析。
原因:找出了差距，寻找原因是最为关键的，也是最困难的。
分析者的水平差异也就是在这里体现了出来。
分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析，在国际上也流行“4M1E”，4M:man-人,machine-机器,material-材料,method-方法，1E:Environment)。
如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了，如:鱼刺图，柱状图、折线图、饼分图等。

七、分析市场现状应该从哪几个方面入手

分析市场现状应该从三方面入手，具体如下：1、市场需求预测分析。
包括市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。
通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。
2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析。
即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。
一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行。
3、估计产品生命周期及可销售时间。
即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。
通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间、产品销路及竞争能力、产品规格品种变化及更新、产品需求量的地区分布等。
扩展资料：市场分析的作用在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；
有助于调整产品结构，提高竞争能力；
有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。
通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。
只有通过细致的市场调查和分析，企业才有可能对自己的营销策略做出正确的决策。
参考资料来源：百科-市场分析