风险控制－－如何进行风险控制

一、风险控制是什么意思

对预测即将发生的潜在的风险和已经发生的风险加以控制，尽可能减少风险带来损失。

二、风险控制的管理措施有哪些

风险管理的主要措施：1. 风险分散（多样化相互独立的投资形式）2.风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品）3.风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体）4.风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险）5.风险补偿（事前对风险承担的价格补偿）拓展资料：风险控制：1.风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
风险管理对现代企业而言十分重要。
2.当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

三、风险控制的方式有哪些？其顺序是什么？

风险控制的方式：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿。
其顺序是：1. 风险承担风险承担是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。
2. 风险规避风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
3. 风险转移风险转移是企业通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险管理策略。
4. 风险转换风险转换是指通过一些特殊手段，将一种风险转换成另一种或几种 其他风险，使得转换后的风险更容易管理，或者获得额外盈利的风险管理策略。
5. 风险对冲风险对冲有两种解释，一种是通过承担多种相关风险，使这些相关风险之间产生对冲关系以降低这些风险大小的管理策略；
另一种解释是指通过投资或购买与标的资产收益波动负相关的某种资产或衍生产品，来冲销标的资产潜在的风险损失的一种风险管理策略。
6. 风险补偿风险补偿是指在事前（损失发生以前）对承担风险措施制定必要的补偿机制，以增加个人或单位承担风险的信心和勇气。
7. 风险控制风险控制是企业在权衡成本。
风险控制：风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。
做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

四、如何进行风险控制

风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。
　　1.选择安全控制措施　　为了降低或消除信息安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。
选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。
　　安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。
如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，那么所建议的控制措施就是不合适的。
如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高，则也是不合适的。
但是，如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，从而导致不必要的风险，则应该对其进行关注。
　　通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。
当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安全有效性和效率。
　　2.风险控制　　根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的安全控制措施应该严格实施以及应用，达到降低风险的途径有很多种，下面是常用的集中手段：　　1）避免风险：比如将重要的计算机系统与因特网进行物理隔离　　2）转移风险：比如将重要的数据进行异地网络备份　　3）减少威胁：比如组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击　　4）减少薄弱点：比如对员工进行信息安全教育，提高员工的安全意识　　5）进行安全监控：比如及时探测对信息处理设施有害的行为，并及时作出响应　　3.可接受风险　　信息系统总会在一定程度上存在风险，绝对的安全是不存在的。
当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。
残余风险可能是企业可以接受的风险，也可能是遗漏了某些信息资产，使其未受保护。
为确保企业的信息安全，残余风险应该控制在可以接受的范围内。
　　残余风险Rr ＝ 原有风险Ro － 控制风险Rx　　残余风险Rr < = 可接受风险 Rt　　风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。
在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制在多大程度上降低了风险做出判断。
对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。
　　风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估。
一般而言，当出现以下情况时，应该重新进行风险评估：　　◇ 当企业新增信息资产时　　◇ 当系统发生重大变更时　　◇ 发生严重信息安全事故时　　◇ 企业认为非常必要时

五、风险控制措施包括哪些

风险管理的主要策略风险分散（多样化相互独立的投资形式）风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品）风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体）风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险）风险补偿（事前对风险承担的价格补偿）

六、风险控制是如何做？

专户理财的风控问题一直是投资者比较关注的问题。
在这个方面，根据监管部门的要求，各家基金公司建立了系统的风险控制体系。
主要包括包括专户理财“一对多”业务的基本管理制度与业务流程、公平交易制度、异常交易监控与报告制度；
对同一投资组合的同向与反向交易、不同投资组合的同向与反向交易进行监控；
特定客户资产管理业务专职人员行为规范；
岗位设置及职责；
投资管理制度；
内部风险控制制度；
监察稽核制度；
客户关系管理制度；
记录及档案管理制度；
危机处理制度等等，力求对专户“一对多”的投资进行立体、系统化的风险防控。
南方基金为您诠释： 南方基金是业内首家对“公募”和“私募”基金进行分离管理的公司，并成立了专门的部门来负责专户业务的投资。
同时，公司还大力延请具有多年海外投资和风险控制经验的人才加盟，使专户投资可以充分分享公司整体的研究和风控等方面的资源。
从2003年开始，南方基金公司就在防范不同组织、不同类型产品之间的利益输送进行了多项制度防范和流程建设。
尽管在”一对多”专户上实行人员和投资决策独立，专户可以和公募基金买同一只股票，也可以共享同一个投研平台，但南方基金在专户和公募基金之间设置了多道“防火墙”，如不允许专户和公募基金在短时间内反向操作等等。

七、企业的风险控制具体是什么

风险控制也叫风险管理。
风险管理 （ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
　　【企业风险控制意义】对于建立健全风险管理长效机制，推动风险管理工作具有一定的意义。
全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
【企业风险控制目的】与企业风险控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。
风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。