民族品牌股票怎么样什么是民族品牌？？给我一个正确的解释！！

一、中国的民族品牌，那些是被外国企业控股的？控股百分之几？

中国民族品牌被收购举不胜举，给你说几个： 中华牙膏:被英国联合利华收购 南孚电池:被美国吉利收购 乐百士:被法国达能收购 小护士:被法国欧莱雅收购 乐凯:被美国柯达收购20% “洁花”洗发液134万美元被收购； “孔雀”电视机315万美元被收购； “豪门”啤酒6000万元人民币被收购； “光明”染发液2000万元人民币被收购； “金鸡”鞋油1000万元人民币被收购； “洁银”牙膏1000万元人民币被收购； “太湖水”啤酒2500万元人民币被收购； “凯歌“（电视）消失了…… “燕舞”（收录机）消失了…… 王只和臭豆腐 王麻子剪刀 曾经占据卫生巾行业半壁江山的“舒而美”，自从1994年被金伯利收购后，几乎淡出了人们的视线；如美国宝洁买断“熊猫”、德国利洁时买断“活力28”、高露洁买断“三笑”都是这样的例子。 1、联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净 " 的品牌经营权； 2、达能收购乐百氏； 3、高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价； 4、法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔； 5、法国欧莱雅收购小护士； 6、美国强生收购大宝； 7、美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇； 8、 南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购； 9、壳牌收购统一润滑油； 10、百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒； 11、嘉士伯收购云南大理啤酒；（云南本省知名品牌，在云南占有1／3的市场份额） 12、无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商，被德国博世并购； 13、北美最大的消费电子零售商百思买以1．8亿美元的价格，收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51％的股权，从而正式进入中国市场； 14、2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台； 15、国际私募股权基金PAG接手了好孩子集团67.4%的股权；（中国最大的童车生产商）

二、中国有哪些品牌是’民族品牌’ 或者是我过有绝对的控股权的品牌，，， 还有我国有哪些‘民族品牌’被收购

民族品牌：手机:中兴，华为，联想，酷派，OPPO，魅族，金立，小米家电:格力，美的，海尔，TCL，创维，海信，小天鹅汽车:一汽奔腾，东风风神，长城，吉利，奇瑞，海马被收购的：记不清了

三、中国民族品牌网，是传销吗

一、传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。二、下列行为，属于传销行为：　　（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；　　（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；　　（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。

四、民族品牌被外资收购后，还算是民族品牌吗？

应该算是吧，就像中国吉利收购沃而沃一样，但沃而沃还是瑞典的品牌

五、什么是民族品牌？？给我一个正确的解释！！

纯中国人自己创造的，正在经营的品牌，被外国收购了的品牌，中国收购了外国的品牌，都不是民族品牌。这是我个人的理解。

六、中国的民族品牌被收购的坏处

一些被收购的民族品牌面临生存困境，而另一些国货品牌却焕发出无限生机。民族品牌是否该受到保护?对此，田利辉表示，对民族品牌应该大力支持，但不能盲目保护。在他看来，正确的保护不是制造不平等，也不是呵护平庸之辈，而是创造一个公开公平的竞争环境，这需要国民消费者的认同和爱护，也需要消除国外巨头在我国的超国民待遇。　　对民族品牌谈不上应该保护，除非这个品牌和国家的核心文化有紧密关联。“品牌的运作毕竟还是市场行为，政府可以鼓励、促进、引导品牌的发展，但不需要特别保护。”杨丹辉说，“竞争性行业政府不应过多参与。但由于民族品牌的发展是和文化影响力以及经济实力联系在一起的，因此在国家层面，可以有更多的文化输出，扩大品牌的影响力，营造较高的认知度，从大环境上为民族品牌的发展创造机会。”　　在谈到民族品牌的辉煌该如何续写时，提升品牌的自身竞争力才是民族品牌做大做强的关键。企业应以质量为生命，以创新为出路，实现规模经济和职业管理，建立科学合理的企业制度，拥有具备国际竞争力的本土企业家和优秀员工。