如何用股票激励员工！如何通过股权激励的方式把员工变成合伙人

一、怎样通过股改激励普通员工的士气？

股权激励的案例，或者看一些上市公司对于高管的股权激励方案，个人认为好的激励制度比好的激励语言更持久

二、怎么对员工进行股权激励？有没有什么具体的方案？

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。国内A股市场的上市公司股权激励方式比较单一，目前仅有股票期权、限制性股票和股票增值权三种方式，其中超过半数的上市公司股权激励方案选择了股票期权的方式，选择股票增值权方式的激励方案不足10%

三、如何通过股权激励的方式把员工变成合伙人

四、如何利用股权设计激励团队？

刚好看到你这个问题，就我昨天在睿融的G·SSC参加的股权设计培训，我大至的跟你讲解一下吧，他们说得还不错。（一）系统原则： 股权激励和公司的整体战略和目前的激励体制相配合的，共同组成一个企业管理的完整系统，激励体制是包括了固定工资、短期激励（奖金）、长期激励、福利养老、晋升系统、荣誉等各个方面。但股权激励本身又不仅是激励体制的一个子系统，而且也和公司的治理结构和资本运作这个系统相互交差，如果单从全面薪酬包的角度来设计股权激励方案将未免会比较偏颇！所以要综合考虑股权激励和企业管理的内部各个模块的系统关系，考虑股权激励与薪酬、公司治理、战略等的衔接。同时，股权激励机制本身也是一个独特的小系统，其本身的运作理念和机制也非常成熟完善，在设计股权激励方案的时候，其内部各种构成因素之间也是互相联系，互为因果，牵一发而动全身，构成一个完整的系统！（二）平衡原则：股权激励本身平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。（三）组合原则：“单一股权激励工具很难有效”！股权激励是一个统称，具体还包括业绩股票、股票期权、股票增值权、限制性股票、延期支付计划等多种激励工具。这些激励工具的目的、激励作用和风险程度都有所差异的。在许多优秀的国内外案例中，激励方案往往采用了两种或两种以上的激励工具的组合。这种做法的优点在于它集合了多种工具的特点，同时把股价的长期表现和不同财务业绩指标的中期表现与激励对象的个人收益相互衔接在一起，并可在一定程度上有效地调整获取报酬的风险。

五、怎样实行股权激励，让员工变得心甘情愿

怎样正确使用股权激励：1.理解股权激励的四种基本作用：激励、约束、改善员工福利、稳定员工。2.2.针对不同激励对象的股权激励方法选择。3.3.实施股权激励需要注意的几个问题：第一个问题是使用股权激励一定要注意对象与环境；第二个问题是股权激励一定要与其它激励手段合理配合使用；第三个问题是股权激励一定要与目标管理和绩效考核紧密结合；第四个问题是实施股权激励要注意稳定性与灵活性有机结合；第五个问题是要注意在激励方式和方法上创新；最后一个问题是在激励工具组合的设计上要有系统性和层次性。

六、如何通过股权激励的方式把员工变成合伙人

股权激励是通过一定规则的设计，让老板和管理团队一起创造增量，分享预期贡献，而不是分存量、分老板的股份，本质还是对员工的激励，通过这种方式让员工变成合伙人身份是需要一个过程的。在步步为赢看来，股权激励的对象是员工，即使获授股权激励，也还是员工身份，需要经过一定的时间，完成一定的绩效，达到一定的标准，才可以由员工的身份转变为股东的身份，这是一个逐步实现的过程，历时比较长，过程稍微慢一些。股权激励以后，员工还是员工，和老板还是一种利益的博弈关系，比如：老板总想给低工资、拿高利润，员工总想拿高工资，利润高低与他无关，他们是矛盾的统一体。直到员工用绩效换来股份，身份转变了，他才有可能和老板真正成为利益共同体，开始真正共同关注企业的利润高低和未来发展。而其中股权激励是一个比较庞大的系统项目，需要有复杂的方案支撑，操作过程中还要面临等待期、行权期、禁售期、约束期、解锁期、授予条件、行权条件、绩效考核等制约，对企业的规范化要求比较高，操作起来比较复杂。