去创业公司 如何谈股票　创业公司是怎么划分股权的

一、如何跟人谈投资股权

在磨合期内，要么给足钱，要么给足股份。在很小的公司存量价值里设计来斗争去没意义。通过股权制度设计，筑巢引凤，为吸引人才、资金与资源创造条件，共同做大增量蛋糕，符合所有股东的共同利益。3. 对于合伙人而言，是骡子是马，先拿出来遛一遛。2. 对于企业而言，对于重要合伙人的引入，最好有一定磨合期。换位思考下，在还没有任何价值贡献时就索取很大股份，这是在给创始人出难题。双方的预期与谈判能力。股权投资如同与他人合伙做生意，追求的是本金的安全和持续、稳定的投资回报，不论投资的公司能否在证券市场上市，只要它能给投资人带来可观的投资回报，即为理想的投资对象。即便同样是技术合伙人，在百度、腾讯与阿里的重要性程度，也不一样。双方肯定都有预期，谈判是双方预期印证与调整的过程，也看各自谈判砝码与谈判能力。如果大家有信任基础与实力，你们互相换对方的成本都很高，脑子不进水的创始人也不会傻到去换掉既有信任基础又有实力贡献的合伙人。由于公司上市能够带来股权价格的大幅上升，一些投资者急功近利的心态使其过于关注“企业上市”概念，以至于忽略了对企业本身的了解，这样就放大了投资风险，也给一些骗子带来了可乘之机。毕竟，能上市的公司总是少数，寻找优质公司才是投资的正道。01首先，股权投资（[1] Equity Investment)，指通过投资取得被投资单位的股份。事实证明，很多以“海外上市”、暴利等为名义的投资诱惑，往往以骗局告终。4. 对于半路引进的合伙人，如果你对公司给的股份不满意，可以先谈个基础股权，再就未来超额贡献谈增量股权。一个技术人员，一个技术骨干与一个技术合伙人拿的股权，肯定不一样。5. 分好蛋糕，是为了共同做大蛋糕。把公司做成一家有价值的公司，是对所有股东的最大激励。所谓的“安全感”，都是靠自己的实力与贡献打下来的，不是别人给的。1. 拿多少股份，至少要考虑：公司的发展阶段与价值。02其次，可以通过下面的视频五分钟了解股权投资03最后，要端正投资态度。你的身份与贡献。如果没有实力，过了磨合期早晚还得走人。你加入一家估值100万的公司与估值100亿的公司，拿的股份数量肯定不一样。是指企业（或者个人）购买的其他企业（准备上市、未上市公司）的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位，最终目的是为了获得较大的经济利益，这种经济利益可以通过分得利润或股利获取，也可以通过其他方式取得。前期不想给钱，后期不想给股份，都是耍流氓。

二、我想了解 创业和股票？

我可以告诉你，现在买股票和创业相比，买股票更容易赚钱，只要你看好了一只股票，两年后可能就翻倍了，现在股市连三千五点都未达到，而历史上最高点去到六千点，个人觉得物流运输最保险，等经济回暖的时候，股价肯定翻倍了~~而创业明显风险大得多，如果你有大量的资金及广阔的人脉关系那就不同了？！！！。

三、创业公司不发工资,怎么谈股权?

很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可 以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。就这么多。这样做将导致 未来的纷争。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。 千万不要用分配股权来解决这些问题。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。 其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资欠条。

四、我想了解 创业和股票？

我可以告诉你，现在买股票和创业相比，买股票更容易赚钱，只要你看好了一只股票，两年后可能就翻倍了，现在股市连三千五点都未达到，而历史上最高点去到六千点，个人觉得物流运输最保险，等经济回暖的时候，股价肯定翻倍了~~而创业明显风险大得多，如果你有大量的资金及广阔的人脉关系那就不同了？！！！。

五、创业公司是怎么划分股权的

六、创业型公司如何设计股权方案？

只有这样你的公司才更有可能成功。1、最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。2、虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。

七、创业公司是怎么划分股权的

2.杜绝平均和拖延创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。1.最大责任者一股独大比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任。3.股份绑定，分期兑现任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。尽早进行股权分配的讨论并达成共识。这个事容易忽略。创业不成功，就算占有100%也分文不值。二是员工的股权。如果有个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。三是众筹的股权。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。股权的分配等得越久，就越难谈。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。另外搭配1-2个占股权10-20%与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。股权分配的原则和方法：一是创始人的股权。4.遵守契约精神股权分配最核心的原则是“契约精神”。对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。